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這里是激蕩思維與改變團隊成員心智模式、復制狼性團隊思維模式、拷貝亮劍團隊行為模式、吸允智慧團隊的思想之源，為成長性團隊礪煉“軍魂”的特訓營，素有“中國式西點軍校”之稱。

人性的內(nèi)心埋藏著兩粒種子：善、惡。通過心智模式訓練，冰凍邪惡的種子、催生善念的種子，防護人性真、善、美的原始本性，促使善念的種子萌芽成長。激發(fā)人性感恩的心：感恩父母、感恩團隊、感恩社會，播種愛心、孝行天下！

1、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》

為什么員工會有這樣那樣的抱怨？為什么員工總認為自己付出的很多，而得到的太少？

為什么員工會向其他伙伴散布消極言論與思想？為什么企業(yè)的員工流失率會很高？

因為他們?nèi)狈σ活w感恩的心；因為他們對自己從事的事業(yè)沒有一個清楚的認識；因為他們對自己從事的職業(yè)缺乏信心；因為他們?nèi)狈緝r值觀的認同；因為他們對自己成長的環(huán)境不滿；更因為他們對公司發(fā)展前景缺乏信心。追其癥結(jié)所在是企業(yè)沒有做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立與引導。

2、《職業(yè)素質(zhì)規(guī)劃》

沒有完美的個人、只有完美的團隊，決定卓越團隊戰(zhàn)斗力強大的基礎(chǔ)是團隊成員的綜合素質(zhì)，團隊成員綜合素質(zhì)提升的寶典是： 素質(zhì)礪煉23法則

3、《執(zhí)行力與成長型團隊的塑造》

團隊管理是未來管理的新取向，惟不能陷入團隊管理的迷局，認為所有的團隊都是好的，成員在一起就是一個團隊、彼此會相互喜歡等，都不是務實的看法，只有在一個開放、溝通順暢的環(huán)境下，才能發(fā)揮團隊管理的功能。通過此課題了解團伙與團隊的本質(zhì)區(qū)別，讓團隊成員自動自發(fā)的進行自我管理和推動組織管理績效，掌握打造高績效團隊的方式和方法

4、《如何自我激勵》

我們的生活和工作中存在諸多壓力與挑戰(zhàn)，要學會自我激勵，在困難、挫折面前不低頭、不氣餒，學會情緒的自我調(diào)節(jié)，做自己情緒的掌控者，才能不斷進步，取得成就，在平凡的崗位上作出不平凡的事。雁過留聲、人過留名，在自己工作和生活過的地方留下些什么，那就是人生價值的體現(xiàn)。