世界衛(wèi)生組織預測，到2020年，每兩個人當中就有一人受到近視影響。中國近視患者人數(shù)更是多達7億，并且青少年近視率高居世界知名位。解決青少年視力健康問題亟待進行。在視保的“戰(zhàn)場”上，由陳奇發(fā)起創(chuàng)辦的鄭州易視界自創(chuàng)立以來便把改善孩子視力，幸福千家萬戶，點亮民族未來作為使命，始終矢志不渝，不斷砥礪前行。

易視界是實業(yè)集團，是專業(yè)從事青少年近視、弱視防護矯正的全國性眼視光科技平臺；是集技術研發(fā)、生產(chǎn)、品牌輸出、銷售、“OTO網(wǎng)絡視光醫(yī)院”為一體的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)+眼健康的綜合性集團公司。公司下轄四個事業(yè)部、六個視光產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，二十多個職能部門。經(jīng)過不懈努力，公司業(yè)務已經(jīng)遍布全國各省市。

易視界陳奇在工作中

“我們開創(chuàng)與踐行行了行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+眼健康平臺，以《近弱視科學配套一體化整合矯正工程》為企業(yè)技術服務核心，布局全國，深度垂直。”陳奇介紹。

創(chuàng)業(yè)初期堅持做樣板店

陳奇，生于1982年，河南人。他清爽干練，說話簡潔，陳述每一個觀點都直擊問題要害。2008年，26歲的他在機緣巧合之下步入了視力健康行業(yè)。然而，在他所關注的視力健康領域里，他看到的是越來越多的青少年因為弱視、近視、散光等眼部病癥而不得不戴上眼鏡。當時他就意識到，這種現(xiàn)狀對每個戴眼鏡的人及社會進步、國家發(fā)展，都會造成極大的負面影響。

他介紹，近視是指眼在調(diào)節(jié)松弛的狀態(tài)下，平行光線經(jīng)眼的屈光系統(tǒng)的折射后焦點落在視網(wǎng)膜之前，從而無法看清正常范圍內(nèi)更遠的空間，比如近視的同學上課時如不戴眼鏡坐在教室后排就看不清楚老師在黑板上寫的內(nèi)容。而眼球無明顯性器質(zhì)性病變，單眼或雙眼矯正視力仍達不到0.8且沒有立體視者則稱為弱視。目前，我國弱視標準為矯正視力≤或兩眼視力差≥2行。

弱視最大的危害就是患兒不僅雙眼或單眼視力低下，而且沒有完善的雙眼視覺功能，沒有精細的立體視覺，即雙眼不能同時使用或無合作功能，醫(yī)學上成為立體盲，看不清物體的距離和高低。由于患弱視的眼視細胞和神經(jīng)長期受不到外界物象的準確刺激而衰退，遠視力低于0.8，如不及時矯正，患眼的視力會永久低下。弱視不但視力低下，同時也沒有立體視覺，不能準確判斷物體的正?？臻g，不但嚴重影響正常的學習和工作，也無法體驗感受大自然的美麗風光。所以，弱視若得不到及時矯正將嚴重影響患者一生的前途。

然而，當下中國青少年近視發(fā)病情況正在逐年惡化。相關調(diào)查顯示，高中生和大學生的近視發(fā)病率都在80%左右，并逐年增加，青少年近視發(fā)病率已經(jīng)高居世界知名位。假如沒有有效的措施干預，到2020年，我國近視患病人口有可能高達7億人，患有高度近視的人口將達到5000萬左右。

在此背景下，守護青少年視力健康的使命感在陳奇心底油然而生，并催動著他不斷前行。在這種內(nèi)在使命的驅(qū)使下，2010年年底，陳奇在鄭州啟動樣板市場，一年內(nèi)在鄭州開出22家店面。然而，創(chuàng)業(yè)初期，陳奇也經(jīng)歷了一段像是提前設置好的低潮。陳奇表示，當初技術和產(chǎn)品都不被市場認可和接受，導致市場難以打開，公司經(jīng)營難以為繼，但最終他還是選擇了堅持下來。

既然選擇了堅持，那就要找到更適合的方式讓自己走出困境，陳奇當時選擇的方式是堅持做樣板直營店。他表示，做直營店的好處是能保證技術和產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保證服務的質(zhì)量。如果選擇加盟的話，自己手里的事情都還做不好，談何分出精力去為加盟商提供更好的支持，最終可能就會導致服務質(zhì)量下降，服務質(zhì)量一旦下降，口碑就會變差，那對于一個初創(chuàng)企業(yè)來說打擊是致命的。

事實證明，陳奇的選擇是對的。在他的帶領下，團隊砥礪奮進，技術、產(chǎn)品不斷更新，療效越來越好，越來越多的患有近視、弱視等癥狀的青少年走進了易視界，而且他們大多都得到了有效矯正及防護。

隨著越來越多的青少年走進易視界，原來的店以無法滿足正常需求，一家家分店也就應運而生。

技術和產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的核心競爭